战略的本质是解决问题，不是空谈方针 一直以来，我们认为要想取得乐成，最重要的就是积极、勇气、斗志和全力以赴的刻意，仿佛只要设定了方针，而且为此全力以赴，就能实现方针。因此许多人在拟定年度战略时，会喊出“本年我们要增长30%、50%、100%”然后驱动所有员工一起积极实现这个方针。假如实现不了，就是员工不敷积极，或者能力不强。其实，战略事情的本质并不是“设定方针”，而是“解决问题”。

需要通过一系列的观察阐发，发明问题的单薄环节，发挥自身优势，而且用连贯性的动作去解决，而非简朴地设定方针和勉励动作。1990年，一个儿童慈善机构思要解决越南儿童的营养不良问题，专家斯特恩接管了这个项目。其时，大部门人的阐发是：越南儿童之所以营养不良，是因为越南人的平均收入低、卫生系统糟糕、水源不洁净、住民康健意识单薄等。

展开全文 假如根据此刻一般公司的做法，既然已阐发出问题，就配置关键绩效指标，调动团队，一步步地解决平均收入低、卫生系统糟糕等问题就行了。其实，这并不是“战略性解决问题”的思路。

假如那样去做，可能永远无法解决问题。斯特恩的做法是，通过观察阐发发明问题的单薄环节，聚焦可用的资源加以解决。好比，他发明有一些来自贫困家庭的孩子是可以康健发展的，因为他们的怙恃喂养孩子的方式比力出格（多次喂食沟通的食物，而且把小虾、野菜等放入孩子的米饭）。

于是他集中所有精神冲破喂养孩子的方式，教育所有家长采纳雷同的方式喂养孩子，成果大大地解决了儿童营养不良的问题。在这个猛烈竞争的贸易社会，我们常常被迫接到拟定战略的任务，大大都人的做法是简朴粗暴地“设定方针、驱动执行”，仿佛只要积极，而且有刻意，方针总能告竣。其实，贸易社会是极其现实的，它永远不会仅仅因为你盼望实现某个方针，就帮忙你告竣它。

要想真正操纵有限的资源取得乐成，就不得不有目的地堆积资源，这就是战略的真正感化。通过观察阐发、扬长避短，再配以连贯性动作，你就可以有意识地把有限的资源聚焦于关键的处所，从而真正霸占难关，甚至以弱胜强。返回，检察更多。

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